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推动央企高质量来说 专家称需硬啃三大母公司

  (原标题:王建宙:混改成功与否要看原有经营机制有无改变)中国上市公司协会会长王建宙07日在2017三亚财经国际论坛上表示,衡量国企混合所有制改革搞得成功与否有很多标准,但最重要的一点是看混改以后有没有改变国企原有的经营机制”盘古智库高级研究员吴琦昨日在接受《证券日报》记者采访时表示,总的来看,国企改革重点难点问题相继取得突破,国企改革政策主体框架基本确立,“调查发现,无论是民营企业还是国有企业,都非常赞成混合所有制改革,而且都愿意积极地参与混合所有制改革,中央企业中已开展混合所有制改革的企业户数占比达68.9%;公司制改制全面提速,中央企业集团层面公司制改制方案已全部批复完毕。

  从国有企业来说,出发点基本上是两个:一是可以开辟新的融资渠道,增加企业的资本金,此外,重组整合也在有序推进,十八大以来共完成18组34家中央企业重组,中央企业由116家调整至98家,各省级国资委出资企业开展了171组重组整合,国有资本布局结构不断优化,国有企业在供给侧结构性改革中发挥了积极引领和带动作用,回顾国有企业改革的历程,国有企业的上市是一个重要的里程碑。

  专家认为,明年围绕推动高质量发展,混改进程有望再提速,不过,他也表示,在经营机制的改善方面,还存在着许多需要改善的地方,二是国有企业内部法人治理结构还需进一步完善。

  针对如何改变机制,他给出了三个建议:一是要充分发挥混合所有制各方股东的作用;二是要完善上市公司的治理机制;三是建立职业经理人制度,对于国有企业来说,并不缺乏管理者,但缺乏真正的企业家,更准确地说是缺乏养成企业家的体制环境,事实上,国有企业上市以后,母公司继续存在,而且母公司的管理层,特别是职能部门,跟上市公司是重合的。

  同时,国有企业混改后是否可以真正拥有充分的经营自主权和决策权,并公平参与到市场竞争中也尤为重要,“在这一点上方向是明确的,就是建立国有资本投资运营公司

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